As iniciativas têm objetivo de construir condições de trabalho adequadas e projetar a CAIXA para o próximo período 

Rita Serrano, presidenta da CAIXA, apresentou na última terça-feira, 7, um balanço das primeiras medidas de sua gestão. As iniciativas foram exibidas para 1200 empregados, gestores e executivos, com representações da área de rede do Brasil. O evento, que que tem como objetivo promover alinhamento estratégico e posicionamento do banco para o próximo período, teve transmissão online para todos os empregados o banco.  

Até o momento, as medidas iniciadas a partir da posse de Rita Serrano envolvem diversas áreas estratégicas do banco, incluindo política de gestão de pessoas “A CAIXA tem papel econômico, precisa cumprir metas, e oferecer atendimento com excelência para as famílias brasileiras, mas para isso, precisamos de condições adequadas de trabalho para os empregados", defendeu Rita Serrano. 

Com objetivo de fortalecimento da Governança do banco, estão sendo reavaliadas a estrutura organizacional da empresa e o seu estatuto. Como parte dessa modernização, um dos destaques será a criação da Vice-presidência de Pessoas, reforçando o compromisso com a cultura de humanização nas relações de trabalho, promoção da inclusão, diversidade, equidade e respeito. A VP de Pessoas contará com estrutura dedicada à Fundação dos Economiários Federais (FUNCEF), fundo de pensão dos empregados do banco, e do Saúde CAIXA, plano de saúde. 

Ainda na área de “Pessoas”, por meio do programa de Diversidade e Inclusão, o banco está buscando a construção de ambientes plurais, com diversidade de gênero nos cargos de liderança e medidas práticas que permitam a mudança de cultura e o equilíbrio. 

Outro ponto de atenção são referentes aos processos seletivos internos e para cargos de alta gestão. O objetivo desta iniciativa é dar oportunidade para reposicionamento de empregados com processo conduzido com respeito, levando em consideração equidade, diversidade e transparência

Conheça os marcos dos 30 dias de gestão ponto a ponto: 

1- Pessoas 

1.1 Novo olhar para a Estratégia de Pessoas com foco na humanização das relações de trabalho e fortalecimento no relacionamento com os empregados

• Retorno da Vice-Presidência de Pessoas (VIPES)
• Viabilizar uma política de relacionamento com os terceirizados
• Retomada de uma relação de respeito e constante com as Entidades Representativas
• Nova Eleição para representante dos empregados no CA
• Democratização do Jornal da CAIXA (retorno dos comentários)

1.2 FUNCEF. E Saúde CAIXA

• Inclusão da FUNCEF como valor e atenção na pauta diária dos empregados, com sinergia e transparência nas ações, aproximando-nos a resultados convergentes
• Criação de estrutura dedicada na VIPES
• Retorno da Gestão do Saúde CAIXA na VIPES

1.3 Processos Seletivos Alta Gestão 

• Lançado e divulgado em 03 de Fevereiro o Processo de Seleção para VIHAB, VIGOV e VITEC
• Primeiro Processo Seletivo para indicação das posições de Diretor Presidente e Diretor de Investimentos da FUNCEF

1.4 Programa Oportunidade CAIXA 

• Incentivo à inscrição para formação de Banco de Sucessores para cargos e funções estratégicas na Matriz e Rede (Diretor, SN, GN, Superintendente Regional de Rede e Superintendente Executivo I)
• Alteração de Requisitos em aprovação na Governança CAIXA
• A Gestão por Desempenho (GDP) será revista e, portanto, não será considerada nessa primeira etapa do PSI

1.5 Diversidade e Inclusão

Retomada do programa nos eixos prioritários

• Equidade de Gênero – Mulheres na Liderança
• Raça/Cor
• Pessoas com Deficiência 
• LGBTQIAP+
• Gerações
• Durante o mês celebraremos a equidade de gênero nas posições de liderança, com ações semanais
• Lançamento das ações em 08 de Março (Dia Internacional das Mulheres)

2 - Governança 

Diante da maior crise reputacional da CAIXA em sua história, faz-se necessária a modernização das Políticas, Diretrizes e Processos de Governança, de acordo com o novo momento. Vamos revisitar: 

• Planejamentos Estratégico
• Plano de Negócios Integrados
• Plano Estratégico de Tecnologia da Informação
• Plano Orçamentário
• Estatuto CAIXA
• Comitês
• Políticas de combate ao assédio moral e sexual 
• Revisão da Política de Relacionamento com as empresas do Conglomerado
• Maximização dos resultados
• Alinhamento às estratégias CAIXA
• Revisão no Orçamento, no Plano Estratégico e outros

2.1 - Política para o conglomerado 

• Modernização, adequada ao novo momento CAIXA
• Revisão da Política de Relacionamento com as empresas do Conglomerado  
• Maximização dos resultados  
• Alinhamento às estratégias CAIXA

3 - Resultado Sustentáveis 

• Gerar rentabilidade mediante a concessão de crédito, captação de recursos, venda de cartões, seguros, previdência, entre outros produtos; em consonância com o resgate de nossa vocação social e princípios que norteiam a sustentabilidade
• Revisão do CONQUISTE de forma a refletir Planejamento Estratégico